好男人的定義是什麼?
壞男人的定義又是什麼呢?
一個壞男人其實以前也曾是一個好男人
一個好男人經過多少不如意之後他會變成壞男人
看完以下你就會明白了
男人其實本不壞
十歲以前，他什麼都不懂，就不說了。
十三、四歲的時候，開始對女孩有好感，但是那時候他離女孩遠遠的，並且以討厭女孩自居，生怕被同伴嘲笑。
十五歲的時候，聽到大人們說某某男人好花，把女朋友甩了，女孩自殺了。
他覺得這人真狠毒，自己將來一定要做個癡情的男人，一定要一生只愛一個人。
十六歲的時候，他喜歡上了一個女孩，但是他不敢和她說。
仍然和往常一樣，髒兮兮的在灰土飛揚的操場上踢球。
只在女孩走出校門的時候，躲在二層的窗戶上看她的背影，他覺得她一定是個天使。
十七歲的時候，有個女孩喜歡上了他，但是他離她很遠，心裏面只有自己那個女孩，他覺得看別的女孩都是對她的不忠。
十八歲的時候，看了一個MTV，感動得想哭；他想，如果自己的女孩失去了雙眼，他一定會像男主角會毫不猶豫的把自己的眼睛給她，讓她能看到光明。
十九歲的時候，高考了。終於和自己暗戀的女孩分別，坐火車去學校的時候，感覺自己離她越來越遠，心像被掏空了一樣。還在想自己一定不會忘記她，等到自己成功以後一定要去找她。
二十歲的時候，聽到有人講黃色笑話，覺得這人真可恥。
二十一歲的時候，她的回信中告訴他，自己有了男朋友。他為此偷偷的哭了一個晚上。
二十二歲的時候，他向一個女孩表白，女孩說：「你是個好人，可是我還小。」
他想，我的確是個好人，然後他說：「沒關係，我可以等妳。」
心想，我不會像那些花心的人一樣，三年五年我也能等。
二十三歲的時候，聽說自己還小的女孩跟一個帥哥戀愛了。
他很納悶，長大原來可以變的這樣快。
二十四歲的時候，他又向一個女孩表白，女孩說：「你是個好人，可是我並不適合你。」
他納悶很久，我是好人，妳怎麼還不適合我呢？
二十五歲的時候，他又追求一個女孩，女孩接受了他。
他開始很幸福的為未來拼搏，他想，一時的開心只是暫時的，
只有努力拼搏，他和她才能有快樂的未來，但是，半年以後，
女孩和他分手了，只是因為另外一個男孩會說讓她開心的話。
女孩說：「你是個好人，是我對不起你。」
至此，他似乎明白了問題的所在－－－－－他是個好人！
二十六歲的時候，他開始墮落。打扮得時尚而酷，而且漸漸的學習著討好女生的話。不久之後，他有了個女朋友，雖然他對她也很好，可是，他心裏知道，自己其實並不愛她。
二十七歲的時候，他和女孩分手了。他對女孩說：「妳是個好女孩，是我對不起妳。」
二十八歲的時候，他嘗試了一夜情，發現別人能做的，自己也一樣能作得到。
二十九歲的時候，他學會了講黃色笑話，並且以看旁邊的女孩子臉紅為樂趣。
三十歲的時候，他忽然發現自己變得很有能力追求到女孩，但是卻沒有了愛的能力。
其實每個男孩，本來都是想做一個感情專一的好男人的。
其實每個男人，本來愛女孩的心都是堅定不移的。
其實每個男人，本來都是不會講黃色笑話的。
其實每個男孩，本來都是渴望愛一個人直到永遠的。
只是，沒有任何女孩愛這樣的男孩，
她們覺得這樣的男孩太幼稚，太古板，太沒有情趣。
於是男孩開始改變，變成女孩喜歡的那種 嘴角掛著壞壞表情。
開始學會說甜言蜜語而不是心裏真正想說的話。
開始學會假裝關心，噓寒問暖，學會給女孩送小飾物討好她，學會如何追求，如何把握愛情。
或者看破紅塵，遊戲情場，成為女人恨得牙癢癢的那種男人。
他們可以很輕易俘獲女孩子的心，但是他們也會在夜裏獨自叼著煙流淚。
心裏有愛的時候，沒有女孩；有了女孩，卻再也沒有了愛的感覺！
當男人聽到女人抱怨世上沒有一個好男人的時候，
他們不會也不願意再去努力做個好男人，只是微笑著擦肩而過。
或許當妳的身邊出現一個對感情傻酣酣...也許生活沒有情趣...
也許嘴巴不甜...也許囉嗦...也許長得不出色...也許對於自己感情執著
對於愛情充滿憧憬的男人
請不要再傷害他們...請不要再抱怨天底下的好男人都死哪去了
因為....他們出現時妳們不曾珍惜過........
2009年8月15日 星期六
2009年7月21日 星期二
頂尖公司走向衰敗的5大警訊
企業衰敗的五大階段。
第一階段：驕傲自滿、停止學習
柯林斯直言，很多成功企業往往誤以為會成功，是因為自己很厲害。卻忘了，此時的成功可能只是大環境或運氣幫了忙。
華碩前年底推出破壞式創新產品Eee PC，在市場大放異彩，被美國《BusinessWeek》票選為年度最熱門科技產品之一，創辦人施崇棠還受邀前往哈佛商學院分享成功經驗。
去年第四季，華碩出其不意碰上公司創辦十九年來首度虧損，損失將近三十億台幣，一手開發的小筆電市場、霸主頭銜也拱手讓給宏碁。
鑽研台灣科技產業的交通大學管理科學系教授朱博湧分析，成功企業通常會陷入成功慣性：即使外在環境改變，仍一再重複過去成功的模式。以優異研發能力起家、成功的華碩，就是一個典型。
第二階段：缺乏自律、盲目擴張
大公司光環黯淡的主因，並非他們滿足現狀、不願創新，而是過度擴張。
在台灣商業史上，威盛電子是眾多因過度擴張而飽嘗苦果的企業之一。一九九九年，獨霸全球晶片市場的英特爾，大意犯下一連串錯誤，威盛趁勢推出PC 133晶片組，橫掃四成市場佔有率，躍升為全球第二大晶片組製造商。
一炮而紅的威盛，順勢擴張，將觸角延伸到手機、光儲存、網路晶片等事業，員工人數瞬間增加三倍。好景不常，侵權、竊取商業機密官司接踵而來，威盛連續兩年共虧損六十六億台幣，從此盛況難再。今年五月，威盛被打入全額交割股。
第三階段：無視危機、輕視風險
企業領導人一定要誠實面對，並時刻注意三組數字——毛利、流動比率和負債淨值比，才能覺察自己是否已進入導致衰敗的第三階段。
任何一組數字出問題，都意味即將有風暴產生。柯林斯團隊研究的十一家殞落大企業中，在掉進第四階段之前，毛利、流動比、負債淨值比，至少有一項顯現負面訊號。
天喜旅行社就是因為疏忽財報警訊，去年底日幣巨幅升值，匯損讓郭正利慘賠一億。今年五月，天喜跳票，觀光局勒令停業，員工人數從兩年前五百四十人，縮編到現在僅有五十二人。
天喜的衰敗，並不在於產品出了問題，而是太輕忽財務報表。過去二十年，創辦人郭正利從不看財務報表，在公司賺錢時，也從不曾找財務專家做財務規劃，只是把現金全部投資在房地產，「手上沒現金，一需要週轉，就出了問題，」郭正利坦言。
第四階段：盲目拯救、亂抓浮木
二○○五年，明基併購西門子手機部門，希望借此一舉將BenQ品牌推上國際。
一年下來，明基帳面虧損三六七億台幣，銀行負債從二六五億驟增到四二○億，公司市值下跌四○％。董事長李焜耀痛苦但明快地決定，不再投資西門子。明基退守代工市場，曇花一現的品牌夢，宣告結束。
一位管理學者分析，明基太過自信，相信自己的研發與設計能力。但是，明碁的產品品質與國際管理能力，都趕不上公司擴張速度。
為了打品牌，明基抓到的「救星」，就是併購。最後證明，這個救星不但沒有救起明基品牌，甚至回過頭重創明基的經營根基。
第五階段：無足輕重、走向衰敗
宏碁是台灣企業由第五階段反敗為勝的經典代表。八○年代末期，為了進入美國市場，宏碁展開一連串併購。併購不但徹底失敗，更讓宏碁元氣大傷。
三十年內，宏碁從一家岌岌可危的本土電腦廠商，搖身一變為年營收七千億台幣、全球第二大筆記型電腦廠商。
四年前被施振榮聘任為標竿學院院長的朱博湧透露，宏碁是跌到第五階段，才徹底改變思惟。不再迷信過去成功的垂直整合模式，將所有重資產的事業（代工）切割出去，只留下成長最快的輕資產（品牌）。
第一階段：驕傲自滿、停止學習
柯林斯直言，很多成功企業往往誤以為會成功，是因為自己很厲害。卻忘了，此時的成功可能只是大環境或運氣幫了忙。
華碩前年底推出破壞式創新產品Eee PC，在市場大放異彩，被美國《BusinessWeek》票選為年度最熱門科技產品之一，創辦人施崇棠還受邀前往哈佛商學院分享成功經驗。
去年第四季，華碩出其不意碰上公司創辦十九年來首度虧損，損失將近三十億台幣，一手開發的小筆電市場、霸主頭銜也拱手讓給宏碁。
鑽研台灣科技產業的交通大學管理科學系教授朱博湧分析，成功企業通常會陷入成功慣性：即使外在環境改變，仍一再重複過去成功的模式。以優異研發能力起家、成功的華碩，就是一個典型。
第二階段：缺乏自律、盲目擴張
大公司光環黯淡的主因，並非他們滿足現狀、不願創新，而是過度擴張。
在台灣商業史上，威盛電子是眾多因過度擴張而飽嘗苦果的企業之一。一九九九年，獨霸全球晶片市場的英特爾，大意犯下一連串錯誤，威盛趁勢推出PC 133晶片組，橫掃四成市場佔有率，躍升為全球第二大晶片組製造商。
一炮而紅的威盛，順勢擴張，將觸角延伸到手機、光儲存、網路晶片等事業，員工人數瞬間增加三倍。好景不常，侵權、竊取商業機密官司接踵而來，威盛連續兩年共虧損六十六億台幣，從此盛況難再。今年五月，威盛被打入全額交割股。
第三階段：無視危機、輕視風險
企業領導人一定要誠實面對，並時刻注意三組數字——毛利、流動比率和負債淨值比，才能覺察自己是否已進入導致衰敗的第三階段。
任何一組數字出問題，都意味即將有風暴產生。柯林斯團隊研究的十一家殞落大企業中，在掉進第四階段之前，毛利、流動比、負債淨值比，至少有一項顯現負面訊號。
天喜旅行社就是因為疏忽財報警訊，去年底日幣巨幅升值，匯損讓郭正利慘賠一億。今年五月，天喜跳票，觀光局勒令停業，員工人數從兩年前五百四十人，縮編到現在僅有五十二人。
天喜的衰敗，並不在於產品出了問題，而是太輕忽財務報表。過去二十年，創辦人郭正利從不看財務報表，在公司賺錢時，也從不曾找財務專家做財務規劃，只是把現金全部投資在房地產，「手上沒現金，一需要週轉，就出了問題，」郭正利坦言。
第四階段：盲目拯救、亂抓浮木
二○○五年，明基併購西門子手機部門，希望借此一舉將BenQ品牌推上國際。
一年下來，明基帳面虧損三六七億台幣，銀行負債從二六五億驟增到四二○億，公司市值下跌四○％。董事長李焜耀痛苦但明快地決定，不再投資西門子。明基退守代工市場，曇花一現的品牌夢，宣告結束。
一位管理學者分析，明基太過自信，相信自己的研發與設計能力。但是，明碁的產品品質與國際管理能力，都趕不上公司擴張速度。
為了打品牌，明基抓到的「救星」，就是併購。最後證明，這個救星不但沒有救起明基品牌，甚至回過頭重創明基的經營根基。
第五階段：無足輕重、走向衰敗
宏碁是台灣企業由第五階段反敗為勝的經典代表。八○年代末期，為了進入美國市場，宏碁展開一連串併購。併購不但徹底失敗，更讓宏碁元氣大傷。
三十年內，宏碁從一家岌岌可危的本土電腦廠商，搖身一變為年營收七千億台幣、全球第二大筆記型電腦廠商。
四年前被施振榮聘任為標竿學院院長的朱博湧透露，宏碁是跌到第五階段，才徹底改變思惟。不再迷信過去成功的垂直整合模式，將所有重資產的事業（代工）切割出去，只留下成長最快的輕資產（品牌）。
2009年1月4日 星期日
如何啟用及停用「關機事件追蹤器」
一、 gpedit.msc
1. 請按一下「開始」功能表，再按一下「執行」指令。
2. 輸入 gpedit.msc，並按一下「確定」按鈕。
3. 依序展開「電腦設定」、「系統管理範本」、「系統」。
4. 連按兩下「顯示關機事件追蹤器」。
5. 在「設定」索引標籤中，按一下 ○ 已停用 選項鈕，然後按一下「確定」按鈕。
二、登錄檔
1. 請按一下「開始」功能表，再按一下「執行」指令。
2. 輸入 regedit，並按一下「確定」按鈕。
3. HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Policies\Microsoft\Windows NT\Reliability
4. 建立一個名稱為 ShutdownReasonOn、類型為 REG_DWORD，並將其值設定為 0 的機碼。
1. 請按一下「開始」功能表，再按一下「執行」指令。
2. 輸入 gpedit.msc，並按一下「確定」按鈕。
3. 依序展開「電腦設定」、「系統管理範本」、「系統」。
4. 連按兩下「顯示關機事件追蹤器」。
5. 在「設定」索引標籤中，按一下 ○ 已停用 選項鈕，然後按一下「確定」按鈕。
二、登錄檔
1. 請按一下「開始」功能表，再按一下「執行」指令。
2. 輸入 regedit，並按一下「確定」按鈕。
3. HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Policies\Microsoft\Windows NT\Reliability
4. 建立一個名稱為 ShutdownReasonOn、類型為 REG_DWORD，並將其值設定為 0 的機碼。
2008年12月1日 星期一
FTP 主動和被動模式
FTP 是一種檔傳輸協定 (File Transfer Protocol)，它的連線模式有兩種﹕
主動模式( active )和被動模式( passive )。
在 active 模式下 (一般預設的模式)﹕
1. FTP client 開啟一個隨機選擇的TCP port 呼叫 FTP server 的 port 21請求連線。當順
利完成 Three-Way Handshake 之後，連線就成功建立，但這僅是命令通道的建立
。
2.當兩端需要傳送資料的時候，client 透過命令通道用一個 port command 告訴 server
，client可以用另一個TCP port 做數據通道。
3.然後 server 用 port 20 和剛才 client 所告知的 TCP port 建立數據連線。請注意：連
線方向這是從 server 到 client 的，TCP 封包會有一個 SYN flag。
4.然後 client 會返回一個帶 ACK flag的確認封包﹐並完成另一次的 Three-Way
Handshake 手續。這時候，數據通道才能成功建立。
5.開始數據傳送。
在 passive 模式下
1.FTP client 開啟一個隨機選擇的TCP port 呼叫 FTP server 的 port 21請求連線，並完
成命令通道的建立。
2.當兩端需要傳送資料的時候，client 透過命令通道送一個 PASV command 給
server，要求進入 passive 傳輸模式。
3.然後 server 像上述的正常模式之第 2 步驟那樣，挑一個TCP port ，並用命令通道
告訴 client。
4.然後 client 用另一個TCP port 呼叫剛才 server 告知的 TCP port 來建立數據通道。此
時封包帶 SYN flag。
5.server 確認後回應一個 ACK 封包。並完成所有交握手續?成功建立數據通道。
6.開始數據傳送。
主動模式( active )和被動模式( passive )。
在 active 模式下 (一般預設的模式)﹕
1. FTP client 開啟一個隨機選擇的TCP port 呼叫 FTP server 的 port 21請求連線。當順
利完成 Three-Way Handshake 之後，連線就成功建立，但這僅是命令通道的建立
。
2.當兩端需要傳送資料的時候，client 透過命令通道用一個 port command 告訴 server
，client可以用另一個TCP port 做數據通道。
3.然後 server 用 port 20 和剛才 client 所告知的 TCP port 建立數據連線。請注意：連
線方向這是從 server 到 client 的，TCP 封包會有一個 SYN flag。
4.然後 client 會返回一個帶 ACK flag的確認封包﹐並完成另一次的 Three-Way
Handshake 手續。這時候，數據通道才能成功建立。
5.開始數據傳送。
在 passive 模式下
1.FTP client 開啟一個隨機選擇的TCP port 呼叫 FTP server 的 port 21請求連線，並完
成命令通道的建立。
2.當兩端需要傳送資料的時候，client 透過命令通道送一個 PASV command 給
server，要求進入 passive 傳輸模式。
3.然後 server 像上述的正常模式之第 2 步驟那樣，挑一個TCP port ，並用命令通道
告訴 client。
4.然後 client 用另一個TCP port 呼叫剛才 server 告知的 TCP port 來建立數據通道。此
時封包帶 SYN flag。
5.server 確認後回應一個 ACK 封包。並完成所有交握手續?成功建立數據通道。
6.開始數據傳送。
2008年11月26日 星期三
重新註冊ASP.Net到IIS
ASPNET_RegIIS -u --->解除安裝
ASPNET_RegIIS -i --->重新安裝
ASPNET_RegIIS -c --->重新複製 aspnet_client 的檔案到 wwwroot 資料夾下
ASPNET_RegIIS -i --->重新安裝
ASPNET_RegIIS -c --->重新複製 aspnet_client 的檔案到 wwwroot 資料夾下
2008年8月16日 星期六
實施CMMI易犯的8個錯誤
實施CMMI易犯的8個錯誤
亞遠景科技
www.cmmcn.com
自從CMMI被引進國內以後，越來越多的企業實施了CMMI。但是真正取得良好收益的企業不多見。亞遠景科技總結了幾十個CMMI案例後，發現了實施CMMI過程中容易犯的8個錯誤。如果企業能過有效規避這些錯誤，就能夠順利實施CMMI，並取得良好效果。
1、企業高層不重視 這是最重要的一點。公司高層領導對CMMI實施不夠重視，沒有提供足夠的資源，同時監督參與不夠，就會直接影響實施的效果。如果缺少了企業高層的支援，體系的推展是很困難的的，所以必須使高層充分認識實施CMMI對企業長期發展的的重要性。
2、人員素質不夠 關鍵過程改進實施人員例如EPG組長， CM和PPQA人員在管理經驗及技術實力上不足以擔負其職責，沒有足夠的軟體工程背景，在組織中亦無足夠的能力獲得足夠的威信，則可能導致項目人員不理解不支援過程改進工作，其結果將直接導致實施項目失敗，或者在評估時暴露太多嚴重問題，從而決定性的影響整個評估工作。必須選擇那些有經驗、有能力、有威望的員工參與的實施過程中來，充分發揮他們在企業裡的正面影響力。
3、倚賴顧問的文檔 EPG成員過於倚賴顧問提供的參考文檔，對CMMI的模型學習不夠，沒有花必要的時間構造企業自己的過程檔案，使過程檔案的不能很好地適應企業的實際情況。必須提升EPG對參與CMMI實施工作價值的認識，培養EPG的工作技能。只有真正理解了模型才能根據實際進行裁剪，才能不機械照搬CMMI條文或其他企業的標準過程。
4、 沒有循序漸進 過程改進不是推倒重來，而是應該在企業原來的基礎上發現不足，循序漸進。員工學習新的知識，企業建立新的體系都需要時間，拔苗助長是不切實際的。過程改進不是只為了取得證書，企業應當製定長期的過程改進計畫，一步步不斷完善自己的研發體系。
5、員工有抵觸情緒 員工對實施CMMI的目的沒有認同，新流程實施與原有開發習慣不同，開發人員有抵觸，認為新增加的過程檔案和模板沒有實際作用。必須加強培養訓練，使員工了解CMMI能夠帶來的好處；同時設計合理有效的過程檔案和模版，減少形式主義的沒有用處的工作；建立過程改進激勵機製，使員工樂於參與過程改進。
6、CMMI實施計畫變動 由於市場壓力和項目交貨期的壓力，CMMI實施計畫不能保證，工作被延遲或者減少。 企業領導和全體相關人員必須充分認識這一風險，透過CMMI的項目管理，合理計畫、分發和使用資源。選擇咨詢管理成熟的公司，提前安排和計畫工作資源。
7、 沒有過程改進定期會報機製 如果組織內部未建立過程改進定期會報機製，關注過程改進、實施及過程表現情況，那麼首先不能滿足模型本身的要求，同時也會給組織人員造成管理層不重視，進而對組織過程改進漠不關心的現象。
8、工具的使用 有的公司全憑手工來做，在不熟悉過程和模板的情況，導致增加很多工作量。也有的公司大量使用工具，但是在使用之前未給項目組做充分的培養訓練，導致項目快結束了，項目組還在修正或者彌補項目因為不能正確使用工具所產生的問題或者困難。
亞遠景科技
www.cmmcn.com
自從CMMI被引進國內以後，越來越多的企業實施了CMMI。但是真正取得良好收益的企業不多見。亞遠景科技總結了幾十個CMMI案例後，發現了實施CMMI過程中容易犯的8個錯誤。如果企業能過有效規避這些錯誤，就能夠順利實施CMMI，並取得良好效果。
1、企業高層不重視 這是最重要的一點。公司高層領導對CMMI實施不夠重視，沒有提供足夠的資源，同時監督參與不夠，就會直接影響實施的效果。如果缺少了企業高層的支援，體系的推展是很困難的的，所以必須使高層充分認識實施CMMI對企業長期發展的的重要性。
2、人員素質不夠 關鍵過程改進實施人員例如EPG組長， CM和PPQA人員在管理經驗及技術實力上不足以擔負其職責，沒有足夠的軟體工程背景，在組織中亦無足夠的能力獲得足夠的威信，則可能導致項目人員不理解不支援過程改進工作，其結果將直接導致實施項目失敗，或者在評估時暴露太多嚴重問題，從而決定性的影響整個評估工作。必須選擇那些有經驗、有能力、有威望的員工參與的實施過程中來，充分發揮他們在企業裡的正面影響力。
3、倚賴顧問的文檔 EPG成員過於倚賴顧問提供的參考文檔，對CMMI的模型學習不夠，沒有花必要的時間構造企業自己的過程檔案，使過程檔案的不能很好地適應企業的實際情況。必須提升EPG對參與CMMI實施工作價值的認識，培養EPG的工作技能。只有真正理解了模型才能根據實際進行裁剪，才能不機械照搬CMMI條文或其他企業的標準過程。
4、 沒有循序漸進 過程改進不是推倒重來，而是應該在企業原來的基礎上發現不足，循序漸進。員工學習新的知識，企業建立新的體系都需要時間，拔苗助長是不切實際的。過程改進不是只為了取得證書，企業應當製定長期的過程改進計畫，一步步不斷完善自己的研發體系。
5、員工有抵觸情緒 員工對實施CMMI的目的沒有認同，新流程實施與原有開發習慣不同，開發人員有抵觸，認為新增加的過程檔案和模板沒有實際作用。必須加強培養訓練，使員工了解CMMI能夠帶來的好處；同時設計合理有效的過程檔案和模版，減少形式主義的沒有用處的工作；建立過程改進激勵機製，使員工樂於參與過程改進。
6、CMMI實施計畫變動 由於市場壓力和項目交貨期的壓力，CMMI實施計畫不能保證，工作被延遲或者減少。 企業領導和全體相關人員必須充分認識這一風險，透過CMMI的項目管理，合理計畫、分發和使用資源。選擇咨詢管理成熟的公司，提前安排和計畫工作資源。
7、 沒有過程改進定期會報機製 如果組織內部未建立過程改進定期會報機製，關注過程改進、實施及過程表現情況，那麼首先不能滿足模型本身的要求，同時也會給組織人員造成管理層不重視，進而對組織過程改進漠不關心的現象。
8、工具的使用 有的公司全憑手工來做，在不熟悉過程和模板的情況，導致增加很多工作量。也有的公司大量使用工具，但是在使用之前未給項目組做充分的培養訓練，導致項目快結束了，項目組還在修正或者彌補項目因為不能正確使用工具所產生的問題或者困難。
2008年7月31日 星期四
監工與醫生差別
監工與醫生差別
病人：你還沒開始幹活就先收掛號費
監工：我要先做到一定的進度才可以向你請款
病人：你不保證醫好，我只能拜託你
監工：我不保證蓋好，你會告死我
病人：你在開刀看診，我連問都不能問
監工：我工地在施工，你沒事就來管
病人：你說藥漲價，我只能乖乖給你錢
監工：我說建材漲價，你說不關你的事
病人：我不可以挑剔你的護士態度傲慢
監工：你不喜歡我的工人說話粗魯
病人：你開刀可以留個疤
監工：我不可以在你的房間開個洞
病人：你告訴我年紀大了多少會尿失禁
監工：我不可以說房子舊了難免會漏水
病人：你當時醫好就沒事兒
監工：我還得保障你10年
病人：你開錯藥單，死一個人
監工：我沒蓋好，死一堆人
病人：我"給"你錢，我還是看你臉色
監工：你給我錢，我得看你臉色
病人：你說我癌症，我只能默默承受
監工：我說你房子壁癌，你氣的想打我...
病人：唉....你開賓士600
監工：我騎光陽125
唉~~~
病人：你還沒開始幹活就先收掛號費
監工：我要先做到一定的進度才可以向你請款
病人：你不保證醫好，我只能拜託你
監工：我不保證蓋好，你會告死我
病人：你在開刀看診，我連問都不能問
監工：我工地在施工，你沒事就來管
病人：你說藥漲價，我只能乖乖給你錢
監工：我說建材漲價，你說不關你的事
病人：我不可以挑剔你的護士態度傲慢
監工：你不喜歡我的工人說話粗魯
病人：你開刀可以留個疤
監工：我不可以在你的房間開個洞
病人：你告訴我年紀大了多少會尿失禁
監工：我不可以說房子舊了難免會漏水
病人：你當時醫好就沒事兒
監工：我還得保障你10年
病人：你開錯藥單，死一個人
監工：我沒蓋好，死一堆人
病人：我"給"你錢，我還是看你臉色
監工：你給我錢，我得看你臉色
病人：你說我癌症，我只能默默承受
監工：我說你房子壁癌，你氣的想打我...
病人：唉....你開賓士600
監工：我騎光陽125
唉~~~
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