一:沉穩
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定儘量有別人商量,最好隔一天再發佈。
(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。
二:細心
(1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。
(2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。
(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
(4)做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三:膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨俐落。
四:大度
(1)不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。
五:誠信
(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。
(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的“不誠信"問題,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德"的手段。
(5)耍弄小聰明,要不得!
(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
六:擔當
(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。
(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動
(4)著手一個計畫,先將權責界定清楚,而且分配得當。
(5)對“怕事"的人或組織要挑明瞭說。
(6)因為勇於承擔責任所造成的損失,公司應該承擔
成大事的九種手段:
1、敢於決斷--克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於做出重大決斷,因此取得先機。
2、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!
3、突破困境--從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。
4、抓住機遇--善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑,成大事都是絕對不允許溜走,並且能縱身撲向機遇。
5、發揮強項--做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面,他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關於在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態--切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人,無論如何都挑不起生活和重擔,因為他們無法直面一個個人生挫折,成大事者則關於高速心態,即使在毫無希望時,也能看到一線成功的亮光。
7、立即行動--只說不做,徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人,行動的矮子”,所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。
8、善於交往--巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往,必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是:善於靠借力、借熱去營造成功的局勢,從而能把一件件難以辦成的事辦成,實現自己人生的規劃。
9、重新規劃--站到更高的起點上
人生是一個過程,成功也是一個過程。你如果滿足于小成功,就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程,所以在實現了一個個小成功之後,能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。
可以講任何一種手段,都可以導致一種結果,但這個結果是不是最佳的結果,恐怕就很難說了。成大事者總是選擇最佳的手段,達到最完善的結果,這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上,你要想成大事,首先要解決的問題就是:你的手段對你推動成功的計畫是否立竿見影!
2011年4月27日 星期三
感嘆
豐子愷寫過文章感嘆:
使人生圓滑進行的微妙要素,莫如「漸」;
造物主騙人的手段,也莫如「漸」。
在不知不覺中,
天真浪漫的孩子「漸漸」變成野心勃勃的青年。
慷慨豪俠的青年「漸漸」變成冷酷的成人;
血氣旺盛的成人「漸漸」變成頑固的老頭子!!
對時間的感嘆,本是人類共同的命運,
儘管悲傷,大自然不變的法則是誰都沒話說的事。
可是對於意識形態,價值之漸,卻叫人坐立不安。
原來是錯的事,為什麼「漸漸」變成對的事??
原本可恥的事,為什麼又「漸漸」人人爭相追逐??
整個臺北市翻翻補補,敲敲打打,
還有政治風暴、金融危機、社會秩序動盪,
彷彿整個城市快傾毀了,
可是這時代更叫人無法忍受的卻是那種無聲無息,
無法感受的(漸),扭曲意識形態,
把人的尊嚴、我們活著僅仰賴的那一點感覺吃掉。
無從捉摸,無法抵擋的墮落與沉淪。
漸漸之可怕,在於我們的不知不覺。
世界上沒有任何東西是永遠不變的
唯一不變的只有一件事
就是任何東西都在變
使人生圓滑進行的微妙要素,莫如「漸」;
造物主騙人的手段,也莫如「漸」。
在不知不覺中,
天真浪漫的孩子「漸漸」變成野心勃勃的青年。
慷慨豪俠的青年「漸漸」變成冷酷的成人;
血氣旺盛的成人「漸漸」變成頑固的老頭子!!
對時間的感嘆,本是人類共同的命運,
儘管悲傷,大自然不變的法則是誰都沒話說的事。
可是對於意識形態,價值之漸,卻叫人坐立不安。
原來是錯的事,為什麼「漸漸」變成對的事??
原本可恥的事,為什麼又「漸漸」人人爭相追逐??
整個臺北市翻翻補補,敲敲打打,
還有政治風暴、金融危機、社會秩序動盪,
彷彿整個城市快傾毀了,
可是這時代更叫人無法忍受的卻是那種無聲無息,
無法感受的(漸),扭曲意識形態,
把人的尊嚴、我們活著僅仰賴的那一點感覺吃掉。
無從捉摸,無法抵擋的墮落與沉淪。
漸漸之可怕,在於我們的不知不覺。
世界上沒有任何東西是永遠不變的
唯一不變的只有一件事
就是任何東西都在變
誤會,有的理由,卻不一定要解釋(轉)
剛開學,科裡有一位新進老師宣布喜訊,雖然包禮金是看交情,
是個人的自由,但是依照慣例很少有不包紅包的。
可是這次因為有一資深的老師,並沒有和大家一起送禮,
雖然表面上同事大多隱忍不說,卻常私底下議論紛紛,
有老師認為他早結過婚,小孩也生過了,賠本的生意自然不肯做;
也有老師認為他平常就節省,省下紅包也很正常;但我確有另外的想法。
記得有一次帶著學生搭捷運從台北到淡水,因為假日人多,很多人只好用站的。
門邊的位子坐著一位長髮女孩微低著頭,清秀的臉龐,一襲淡綠色長洋裝,
把夏日擁擠的捷運點綴的清涼十分。到了劍潭站有個阿婆背了兩大包東西上車,
滿頭大汗東張西望找位子,就站在女孩面前,女孩抬頭看了阿婆一眼,
旋即低頭玩弄手上的皮包帶子,似乎沒有讓位的意思。
於是我便故意轉身問學生:「在車上遇見老弱婦孺要怎樣?」
學生馬上回答:「要讓座!」我一向認為機會教育是很有用的,
於是便用眼角餘光瞄向她,發現她將手上的帶子順時鐘纏啊纏,
又逆時鐘的回復原狀,頭卻低的更低,但是還是沒讓位的跡象,
像是作錯事的小孩被罵,只是低著頭,卻不肯道歉。
到了紅樹林站,女孩起身準備下車,這一幕讓我終身難忘。車門打開後,
她跨出了右腳,左腳卻在離地後向外畫一個弧,才勉強跟上右腳,
女孩沒有回頭,只是低著頭,努力讓左腳跟上右腳,對他的誤會,
我卻只能用眼光道歉,很多時候,我們沒有辦法對每一個人,說明理由,
解釋情況,尤其是對不認識的人,所以可能被誤解,會遭譏笑。
沒有讓位的女孩,怎麼跟陌生人解釋她的情況,將心比心,
我相信未包紅包的同事有他的理由,卻不一定要向我們解釋。
不該用自己的眼光和框架來看待世界。
很多事情並不是自己想的這樣或是那樣,或許自己本身
是委屈的;可是多替別人想一想,自己的人生會好過一點。
是個人的自由,但是依照慣例很少有不包紅包的。
可是這次因為有一資深的老師,並沒有和大家一起送禮,
雖然表面上同事大多隱忍不說,卻常私底下議論紛紛,
有老師認為他早結過婚,小孩也生過了,賠本的生意自然不肯做;
也有老師認為他平常就節省,省下紅包也很正常;但我確有另外的想法。
記得有一次帶著學生搭捷運從台北到淡水,因為假日人多,很多人只好用站的。
門邊的位子坐著一位長髮女孩微低著頭,清秀的臉龐,一襲淡綠色長洋裝,
把夏日擁擠的捷運點綴的清涼十分。到了劍潭站有個阿婆背了兩大包東西上車,
滿頭大汗東張西望找位子,就站在女孩面前,女孩抬頭看了阿婆一眼,
旋即低頭玩弄手上的皮包帶子,似乎沒有讓位的意思。
於是我便故意轉身問學生:「在車上遇見老弱婦孺要怎樣?」
學生馬上回答:「要讓座!」我一向認為機會教育是很有用的,
於是便用眼角餘光瞄向她,發現她將手上的帶子順時鐘纏啊纏,
又逆時鐘的回復原狀,頭卻低的更低,但是還是沒讓位的跡象,
像是作錯事的小孩被罵,只是低著頭,卻不肯道歉。
到了紅樹林站,女孩起身準備下車,這一幕讓我終身難忘。車門打開後,
她跨出了右腳,左腳卻在離地後向外畫一個弧,才勉強跟上右腳,
女孩沒有回頭,只是低著頭,努力讓左腳跟上右腳,對他的誤會,
我卻只能用眼光道歉,很多時候,我們沒有辦法對每一個人,說明理由,
解釋情況,尤其是對不認識的人,所以可能被誤解,會遭譏笑。
沒有讓位的女孩,怎麼跟陌生人解釋她的情況,將心比心,
我相信未包紅包的同事有他的理由,卻不一定要向我們解釋。
不該用自己的眼光和框架來看待世界。
很多事情並不是自己想的這樣或是那樣,或許自己本身
是委屈的;可是多替別人想一想,自己的人生會好過一點。
2011年4月18日 星期一
Why Master Page, But Not Frameset?
首先,要做出全站一致的Header/Footer,有幾種做法:
•Copy & Paste大法! 把Header/Menu/Footer的Code複製到每一個網頁。
(你瘋了嗎? 誰敢給我用這種方法設計網站,我一定用鍵盤打爆他的頭!!)
•Frameset: 每次只更換Content Frame網頁,缺點是會有Cross-Frame Scripting的Issue,而且有可能Frame間更新狀態不同步。
•利用Server-Side Include: 可用在ASP,但每一頁都要配合排版位置插入。
•利用User Control: 可用在ASPX,但每一頁要配合排版位置擺放。
•Master Page: 利用類似繼承的概念,內容頁不必過問Header/Footer的排版設計,但每次執行都要重新產生Footer/Header元素。
以上這些做法,在ASP.NET 2.0中,大概只剩下Master Page及Frameset兩種要抉擇。Master Page可以確保直接使用內容頁的URL也會看到完整的版面設計,用Frameset則可能瞧見沒有Header/Footer的裸體版內容頁,這在Search Engine點選查詢結果時最可能發生。但Master Page的每一頁都要重新載入、產生及傳輸Header/Footer也是不爭的事實,比Frameset有更多無謂的消耗。
找到一篇不錯的剖析,列舉了採用各架構的最佳實務:
Master Page
•不介意每次全頁更新
•需要彈性化的繼承式版型設計,且使用者不在意全頁更新
•希望每一頁都被獨立檢視時,都可以完整呈現
ICallbackEventHandler
•只想局部更新頁面的部分資料或圖片
•只想局部更新頁面上一些簡單的HTML元素(不含asp: Controls)
XML Data Islands
•在Client建立資料儲存,建少網頁點擊更新次數
FrameSet
•不希望全頁更新
•具有複雜的網頁元件,必須從Server端產生更新(不能只換Data)
•網頁上不同的區域需要用不同的頻率更新
不過,由這些分析,我還是無法理解大部分網站捨棄Frame的理由,看到不少人說"Frames Are Evil"(相信嗎? 居然有個"我恨Frames俱樂部"!),卻沒足夠的理由讓我完全信服。我所知道Frame的缺點包含四點:
1.Cross-Frame Scripting比較曲折,但只要不是Cross-Site,並不難解決。
2.Frame間可能發生更新不同步,例如: Header Frame的Logon User與Content Frame的不是同一人。
3.Browser顯示的URL無法準確反應內容Frame的變動,譹Brower的標籤功能(IE我的最愛)頓成廢材。
4.當使用者使用Content Frame用的URL連上網站,看到的不是完整網站呈現版型。目前Search Engine記錄及Index的特性,這種狀況挺常發生的,但我不敢斷定這就是Frame漸漸被揚棄最主要的理由。
於是我又做了些挖掘,看看可否找出Frame有更多我不知道的黑暗面? 以下是我又挖到的一些補充:
•Frame讓Browser的列印功能變得不直覺
•Frame導致Browser的Refresh行為與使用者的預期有出入
不過,歸納了以上的種種剖析,我認為Frame有些缺點,但罪不至死,不需反應過度。在某些情境下,用Frame仍OK,如果:
•網站為內部使用,不在乎Search Engine Friendly
•Header/Menu/Footer的演算及HTML很複雜,值得省下這個資源成本
•User連線頻寬有限,需要儘可能減少資料傳輸量(Update 2007-11-19)
引用自"黑暗執行緒"
http://blog.darkthread.net/post-2007-11-18-why-master-page-but-not-frameset.aspx
•Copy & Paste大法! 把Header/Menu/Footer的Code複製到每一個網頁。
(你瘋了嗎? 誰敢給我用這種方法設計網站,我一定用鍵盤打爆他的頭!!)
•Frameset: 每次只更換Content Frame網頁,缺點是會有Cross-Frame Scripting的Issue,而且有可能Frame間更新狀態不同步。
•利用Server-Side Include: 可用在ASP,但每一頁都要配合排版位置插入。
•利用User Control: 可用在ASPX,但每一頁要配合排版位置擺放。
•Master Page: 利用類似繼承的概念,內容頁不必過問Header/Footer的排版設計,但每次執行都要重新產生Footer/Header元素。
以上這些做法,在ASP.NET 2.0中,大概只剩下Master Page及Frameset兩種要抉擇。Master Page可以確保直接使用內容頁的URL也會看到完整的版面設計,用Frameset則可能瞧見沒有Header/Footer的裸體版內容頁,這在Search Engine點選查詢結果時最可能發生。但Master Page的每一頁都要重新載入、產生及傳輸Header/Footer也是不爭的事實,比Frameset有更多無謂的消耗。
找到一篇不錯的剖析,列舉了採用各架構的最佳實務:
Master Page
•不介意每次全頁更新
•需要彈性化的繼承式版型設計,且使用者不在意全頁更新
•希望每一頁都被獨立檢視時,都可以完整呈現
ICallbackEventHandler
•只想局部更新頁面的部分資料或圖片
•只想局部更新頁面上一些簡單的HTML元素(不含asp: Controls)
XML Data Islands
•在Client建立資料儲存,建少網頁點擊更新次數
FrameSet
•不希望全頁更新
•具有複雜的網頁元件,必須從Server端產生更新(不能只換Data)
•網頁上不同的區域需要用不同的頻率更新
不過,由這些分析,我還是無法理解大部分網站捨棄Frame的理由,看到不少人說"Frames Are Evil"(相信嗎? 居然有個"我恨Frames俱樂部"!),卻沒足夠的理由讓我完全信服。我所知道Frame的缺點包含四點:
1.Cross-Frame Scripting比較曲折,但只要不是Cross-Site,並不難解決。
2.Frame間可能發生更新不同步,例如: Header Frame的Logon User與Content Frame的不是同一人。
3.Browser顯示的URL無法準確反應內容Frame的變動,譹Brower的標籤功能(IE我的最愛)頓成廢材。
4.當使用者使用Content Frame用的URL連上網站,看到的不是完整網站呈現版型。目前Search Engine記錄及Index的特性,這種狀況挺常發生的,但我不敢斷定這就是Frame漸漸被揚棄最主要的理由。
於是我又做了些挖掘,看看可否找出Frame有更多我不知道的黑暗面? 以下是我又挖到的一些補充:
•Frame讓Browser的列印功能變得不直覺
•Frame導致Browser的Refresh行為與使用者的預期有出入
不過,歸納了以上的種種剖析,我認為Frame有些缺點,但罪不至死,不需反應過度。在某些情境下,用Frame仍OK,如果:
•網站為內部使用,不在乎Search Engine Friendly
•Header/Menu/Footer的演算及HTML很複雜,值得省下這個資源成本
•User連線頻寬有限,需要儘可能減少資料傳輸量(Update 2007-11-19)
引用自"黑暗執行緒"
http://blog.darkthread.net/post-2007-11-18-why-master-page-but-not-frameset.aspx
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