1. Preparation - 預防準備階段
資安管理及事件處理工具的準備
2. Identification - 偵測識別階段
事件的辨識與蒐證
3. Containment - 封鎖圍堵階段
避免事件影響擴大的積極作為
4. Eradication - 根除階段
資安漏洞的修補與加強
5. Recovery - 回復階段
響層面的回復與補救措施
6. low Up/Lesson Learned - 檢討學習階段
管理層與使用者的資安教育與警覺
若要簡化成四個步驟, 個人認為二.三點可以合併, 四.五點可以合併:
預防準備
偵測識別 與 封鎖圍堵
根除 與 回復
檢討學習
2007年7月15日 星期日
2007年7月9日 星期一
買西裝時需注意
I： 關於男士西裝
一、西裝
1. 單排釦：一般場合所穿之西裝。
2. 雙排釦：正式場合、晚宴場合所穿，平時穿著絕不適宜。
3. 四顆釦：一般場合所穿。
4. 五顆釦：喜宴、辦公場合穿。
5. 八顆釦：死人、或家裡死人、參加喪禮才穿。
二、後面開尾
1. 有開尾：歐美式西裝。
2. 無開尾：中式場合所穿的西裝。
三、領口處開線
1. 有開線：法國原製，品質較好，用來別花、別徽章的。
2. 無開線：其他國製。
四、袖後有釦：原先設計來當作備用之用，現變為裝飾用。
1. 二顆釦：仿冒西裝。
2. 三顆釦：標準西裝。
3. 四顆釦：死人專用。
五、外套袖子長度
襯衫要比外套袖子長：較為輕鬆活潑。
六、領帶長度
領帶要戴在皮帶環之上，不要太長。
七、領帶夾位置
1. 應夾在３－４釦間。
2. 材質：白珍珠或小鑽類。
3. 左夾－正式
4. 右夾－晚宴
八、搭配之鞋、公事包的顏色
黑、咖啡。(襪子只能搭配黑色！)
II： 關於領帶
一、線型模式：斜條紋、直條紋、橫條紋
1. 正式場合
2. 報告、專案
3. 高級主管
二、花式款式：適用女性較多的場合，具柔感。
1. 立體：就是規則重複的花紋
2. 大花一朵
3. 不規則花型：想像一下畢卡索的畫。
三、點狀式款式：具延伸性的概念。
1. 學術性場合
2. 文藝性場合
四、變形蟲款式：具跳躍、活潑、激勵效果。
五、其他注意事項：
1. 有一類領帶屬於其他類，藝人所戴之領帶較亮、色澤較高。
2. 買領帶切忌不要有所謂的「時尚風」。如上面打滿２０００和英文的字樣，超俗。
3. 男人喜歡戴卡通型領帶的話，代表他很花心。
III： 其他穿西裝時該注意的事項
一、絕對不要在褲袋掛大哥大、鑰匙。
二、襯衫口袋的筆，插一枝就好，而且顏色非金即銀。不要在裡頭放煙之類的東西。
三、有些襯衫領口會做釦子，屬於比較不正式的襯衫，不要穿！顯得輕浮。
四、要讓自己便宜的白襯衫看起來比較高級，不妨在襯衫口袋處繡logo。
五、皮帶的釦環
1. 方型，圓的是大忌
2. 冷色系或金色。
一、西裝
1. 單排釦：一般場合所穿之西裝。
2. 雙排釦：正式場合、晚宴場合所穿，平時穿著絕不適宜。
3. 四顆釦：一般場合所穿。
4. 五顆釦：喜宴、辦公場合穿。
5. 八顆釦：死人、或家裡死人、參加喪禮才穿。
二、後面開尾
1. 有開尾：歐美式西裝。
2. 無開尾：中式場合所穿的西裝。
三、領口處開線
1. 有開線：法國原製，品質較好，用來別花、別徽章的。
2. 無開線：其他國製。
四、袖後有釦：原先設計來當作備用之用，現變為裝飾用。
1. 二顆釦：仿冒西裝。
2. 三顆釦：標準西裝。
3. 四顆釦：死人專用。
五、外套袖子長度
襯衫要比外套袖子長：較為輕鬆活潑。
六、領帶長度
領帶要戴在皮帶環之上，不要太長。
七、領帶夾位置
1. 應夾在３－４釦間。
2. 材質：白珍珠或小鑽類。
3. 左夾－正式
4. 右夾－晚宴
八、搭配之鞋、公事包的顏色
黑、咖啡。(襪子只能搭配黑色！)
II： 關於領帶
一、線型模式：斜條紋、直條紋、橫條紋
1. 正式場合
2. 報告、專案
3. 高級主管
二、花式款式：適用女性較多的場合，具柔感。
1. 立體：就是規則重複的花紋
2. 大花一朵
3. 不規則花型：想像一下畢卡索的畫。
三、點狀式款式：具延伸性的概念。
1. 學術性場合
2. 文藝性場合
四、變形蟲款式：具跳躍、活潑、激勵效果。
五、其他注意事項：
1. 有一類領帶屬於其他類，藝人所戴之領帶較亮、色澤較高。
2. 買領帶切忌不要有所謂的「時尚風」。如上面打滿２０００和英文的字樣，超俗。
3. 男人喜歡戴卡通型領帶的話，代表他很花心。
III： 其他穿西裝時該注意的事項
一、絕對不要在褲袋掛大哥大、鑰匙。
二、襯衫口袋的筆，插一枝就好，而且顏色非金即銀。不要在裡頭放煙之類的東西。
三、有些襯衫領口會做釦子，屬於比較不正式的襯衫，不要穿！顯得輕浮。
四、要讓自己便宜的白襯衫看起來比較高級，不妨在襯衫口袋處繡logo。
五、皮帶的釦環
1. 方型，圓的是大忌
2. 冷色系或金色。
薪水 (六萬與三萬)的省思
-這個比較很有創意 , 不失一個可以深思的題目
新竹 VS 新屋上個月我搬回新屋當司機了，月薪三萬。一個電機碩士放下新竹科學園區月薪六萬去幫人家開車？！哈～我的同學都在笑我～
在新竹，我買一間二手透天厝要800萬，貸600萬+200萬自備，在新屋，我買一間全新透天厝只要350萬，貸150萬+200萬自備。
新竹，我負債600萬，每個月要繳房貸3萬7，在新屋，我負債150萬，每個月要繳房貸9仟3。
在新竹，上班為了怕塞車，6:30起床，下雨天運氣不好，在塞車的車陣中塞1個小時，心裡也幹譙了一個小時，在新屋，我 8:00起床，開車十分鐘到公司。
在新竹每天7:00出門，22:00回到家，每天在外15個小時，為了那600萬負債，所以我用青春去拚那六萬的薪水，在新屋每天8:15出門，17:15到家，我可以在家吃飯，
晚上做我想做的事，因為我負債只有150萬。
同學問我薪水會不會不夠用？
在新竹，繳完房貸，我剩下2萬5，
在新屋，繳完房貸，我剩下2萬，只差五仟嘍。
新竹的新貴因園區而發達，新竹房地產因新貴而發達，新貴的錢最後吐給房地產，自己卻要拚死拚活去工作。
這樣的生活，真不知是錢的主人，還是被錢所奴役？房貸20年，人生有幾個20 年，一生中若有10年在新竹園區工作生活，呵～真的！！不如歸去！！！！
這篇文章看來好笑但卻很實際，記得早年一些像警察、老師...等等的公務人 員， 很多人都希望能夠調派到大都市裡，不過現在情況不太一樣了，不少人現 在反而希望能夠調派到小鄉鎮（當然不是偏遠地區啦），因為生活機能不會差 很多， 但消費、生活步調卻是差個十萬八千里，重點是：公務人員到哪薪水都 一樣啊，何必留在業務量大的大都市裡咧？
就算不是公務人員，到了小鄉鎮薪水比不上在大都市的水準，但由於相對的消 費也降低，所以能存下來活用的錢不見得會比在大都市裡少，也就是：「賺多 少不是重點，能留下多少才是關鍵！」只是我們似乎常常不能跳脫薪水條上數 字的迷思，做了看起來不錯，但其實本益比不怎麼理想的事情...
新竹 VS 新屋上個月我搬回新屋當司機了，月薪三萬。一個電機碩士放下新竹科學園區月薪六萬去幫人家開車？！哈～我的同學都在笑我～
在新竹，我買一間二手透天厝要800萬，貸600萬+200萬自備，在新屋，我買一間全新透天厝只要350萬，貸150萬+200萬自備。
新竹，我負債600萬，每個月要繳房貸3萬7，在新屋，我負債150萬，每個月要繳房貸9仟3。
在新竹，上班為了怕塞車，6:30起床，下雨天運氣不好，在塞車的車陣中塞1個小時，心裡也幹譙了一個小時，在新屋，我 8:00起床，開車十分鐘到公司。
在新竹每天7:00出門，22:00回到家，每天在外15個小時，為了那600萬負債，所以我用青春去拚那六萬的薪水，在新屋每天8:15出門，17:15到家，我可以在家吃飯，
晚上做我想做的事，因為我負債只有150萬。
同學問我薪水會不會不夠用？
在新竹，繳完房貸，我剩下2萬5，
在新屋，繳完房貸，我剩下2萬，只差五仟嘍。
新竹的新貴因園區而發達，新竹房地產因新貴而發達，新貴的錢最後吐給房地產，自己卻要拚死拚活去工作。
這樣的生活，真不知是錢的主人，還是被錢所奴役？房貸20年，人生有幾個20 年，一生中若有10年在新竹園區工作生活，呵～真的！！不如歸去！！！！
這篇文章看來好笑但卻很實際，記得早年一些像警察、老師...等等的公務人 員， 很多人都希望能夠調派到大都市裡，不過現在情況不太一樣了，不少人現 在反而希望能夠調派到小鄉鎮（當然不是偏遠地區啦），因為生活機能不會差 很多， 但消費、生活步調卻是差個十萬八千里，重點是：公務人員到哪薪水都 一樣啊，何必留在業務量大的大都市裡咧？
就算不是公務人員，到了小鄉鎮薪水比不上在大都市的水準，但由於相對的消 費也降低，所以能存下來活用的錢不見得會比在大都市裡少，也就是：「賺多 少不是重點，能留下多少才是關鍵！」只是我們似乎常常不能跳脫薪水條上數 字的迷思，做了看起來不錯，但其實本益比不怎麼理想的事情...
面試注意事項
發佈日期：2007/5/14 資料來源：許書揚‧胡儀全合著《ｅ世代跳槽高手》奧林出版社
Q1. 談談你自己吧！
大多數求職者也都答得很普通，很少有求職者能夠抓住題目的精神，或者看穿面談者的心
意，一語道破重點。
這題的題目更詳細的問法應該是：「談談你想讓我知道的你」、「談談你認為最精采的
你」、「談談和別人不一樣的你」。其實如果你在面談時真的遇到這道題目，應該感到很高
興，因為提供你自我推銷的機會。要特別強調的是，你在推銷自己的同時，有沒有想過：
「這些是對方公司需要的能力、特質嗎？」、「這樣的經驗是對方現階段需要的嗎？」如果
是，你的推銷才有意思，才能說到別人心坎兒裏，否則你介紹得再賣力，也很難引起對方的
共鳴！
如果你應徵的公司十分堅持人員的素質，或者面談者有意在面談一開始時先給你來個下馬
威，試試你的臨場反應，則他可能會在你一坐定後就說：「Tell me about Yourself！」你不
用懷疑，請立刻轉換成英語來回答問題。
Q2. 為什麼想離開目前的工作？
這是面談者相當關切的問題，首先他想要釐清你的離職是客觀因素，或是主觀因素造成的。
客觀因素就比如是公司搬遷至一個地點較遠的地方、部門重新改組、縮編EF等，基本上屬於
外在環境、不可抗拒、非關個人能力的因素。
主觀因素當然就是與應徵者直接關聯的原因。主觀因素通常會關係到求職者的工作能力、人
際關係、工作態度、工作價值觀及領導能力，因此面談者一定會深入的探究，因為大家都怕
用錯人，除非你的解釋能讓他心中的疑團一一解開、疑慮一一消除，否則被對方考慮錄取的
機會就很低了。
如果你的離職原因確實是由於人事紛爭，在陳述時也要注意措詞，最好將「人」的因素輕描
淡寫的帶過。如果能將重點放在個人對於工作生涯的規劃及自我尋求突破會比較妥當。
Q3. 你找工作時最在乎的是什麼？
由求職者的回答中，面談者也可藉以判斷你的想法、所追求的理想，和工作的接觸面、公司
發展現況及企業理念各方面的契合程度如何。
因此求職者在回答每一道問題時，自然應該呈現一致性，免得產生自相矛盾、無法自圓其說
的窘境。要避免這種情況的發生，當然就是要事前決定好面談時的策略AB誠實但要加強表達
時的技巧；事前預先設想面談時可能會被問及的問題，並且反覆的自我練習，都能讓你回答
問題時充滿機智的風采。
Q4. 你對於我們公司了解的程度如何？為什麼想加入這個公司？
面談者想要藉此了解你事前的準備功夫下得多深。如果應徵者很在意這個工作機會，自然會
主動的蒐集各種資料。
應徵者願意多花時間蒐集情報，絕對是為了慎選，寧可事前謹慎的選擇公司，而不要等到就
職後才猛然驚覺種種的不合適而離職，屆時雙方面都浪費了資源與成本。有經驗的面談者尚
可由此掌握到不少無形的訊息求職者任事的態度、負責的程度其實都隱藏於答案之間。
回答時儘可能地由對方的觀點、對方的立場來思考，也就是說，你的加入可以帶給對方的組
織哪些新氣象、新觀念等，這些當然不是信口開河，而是依據所蒐集到的情報資料，因此最
好能輔以一些具體的行為步驟，如此一來，面談者必然能深受撼動的感受到你應徵該職務的
誠意。
Q5. 你希望由下一份工作中獲得什麼樣的發揮？
回答時最好愈具體愈好，因為如果你的期待與對方目前的現況有落差，可能雙方都要慎重的
思考，否則就算一時可以用削足適履的方式來解決，但長期的配合必然因勉強而痛苦，因此
雙方面寧可採取事前謹慎的態度。從另一個角度來說，對於勢在必得的求職者，則可針對這
項職務的特別之處盡情發揮。
Q6. 如果你有機會錄用新進人員，哪些條件會是你最為強調重視的？
通常主管挑選人員時，往往會強調一些他個人十分注重的條件，並且認定若不具備這些條件
就無法勝任工作。因此藉由應徵者的回答，適足以反映出應徵者本身的工作價值觀，面談者
並且會觀察應徵者是否亦具備了這樣的條件？這樣的堅持是源於嚴格的自我要求與貫徹？抑
或是因為本身有所欠缺而希望部屬能夠發揮互補的效應？
Q7. 對於工作態度表現未達理想的部屬，你通常如何處理？
面談者其實是想知道你的管理技巧如何？面對問題時的態度？及問題解決的能力。
工作團隊中存在著表現未盡理想的人員，這幾乎是管理者都曾面臨過的經驗，你可以以過去
的實例坦誠相告。面談者同時也將評估你的管理風格是否與目前的公司文化或部門氣氛相
容。比方說：如果原本是一個作風開明、意見可自由交流的工作氣氛，一下子空降一位作風
嚴謹、一絲不苟型的主管，會不會因而造成現有人員的大量流失？也是面談者所要評量的。
Q8. 在工作方面，你認為哪些技巧可以再加強，使得工作更加得心應手？
這是面談者用很委婉的方式問你的缺點為何？對方其實想了解你的自我省察工夫如何？你看
得到自己的缺失嗎？還是你總拿著放大鏡看別人的缺點，而從來未曾反求諸己的想想自己是
否也有再成長進步的空間？這些待加強之處，不論是工作方面的專業知識，或者是溝通協調
能力等處事技巧，都並非重點所在，重要的是你在發現問題後，接著採取了哪些行動？你有
沒有積極的去改善？在這個問題中，你的回答必須要顯示：
你有自我反省的能力。
你有面對問題的能力。
你有行動力及實踐能力。
Q9. 如果你接掌這項職務，你認為當務之急是先針對哪一方面做改善？
這是一個比較深入的問題，如果你希望對方感受到你是非常認真的應徵者，你最好能把握面
談時的各種機會，表達你對於這家公司、公司的產品、所屬產業、甚至與競爭對手之間的消
長優劣等各方面的了解與研究，藉著回答問題時充分的發揮與傳達。
你通常能在現況中很快的找出問題所在嗎？找出問題後，是否也能提供對策？作為一名好的
管理者，你是否具備了大處著眼、小處著手的能力？對方由你所建議需要改善的項目、以及
針對改善過程中必須先考慮、先克服的問題，能夠獲得許多作為判斷的依據。
Q10. 你有什麼問題要問嗎？
你希望對方感受出你的積極進取，你強烈想爭取工作的決心，所以你提出的問題應該與以
下的主題相關：
傳達出爭取工作的決心。
幫助自己做合適性判斷。
釐清任何待了解的部分。
這些問題最常關切的重點是1. 和 2.。
這項工作的理想人選應該具備的條件？這項工作究竟包括哪些工作內容？這份工作確實符合你心目中理想工作的條件嗎？
例如：「我日後的直屬主管會是？他的管理風格如何？」、
「如果我能獲得這個工作機會，首先將被期待達成的主要任務將會是？」、
「您認為貴公司之所以異於其他同行，最珍貴之處在於？」、
「所應徵的工作目前所使用的專業軟體系統為何？」、
「在考慮個人合適與否時，你會建議我要注意哪些方面呢？」
Q1. 談談你自己吧！
大多數求職者也都答得很普通，很少有求職者能夠抓住題目的精神，或者看穿面談者的心
意，一語道破重點。
這題的題目更詳細的問法應該是：「談談你想讓我知道的你」、「談談你認為最精采的
你」、「談談和別人不一樣的你」。其實如果你在面談時真的遇到這道題目，應該感到很高
興，因為提供你自我推銷的機會。要特別強調的是，你在推銷自己的同時，有沒有想過：
「這些是對方公司需要的能力、特質嗎？」、「這樣的經驗是對方現階段需要的嗎？」如果
是，你的推銷才有意思，才能說到別人心坎兒裏，否則你介紹得再賣力，也很難引起對方的
共鳴！
如果你應徵的公司十分堅持人員的素質，或者面談者有意在面談一開始時先給你來個下馬
威，試試你的臨場反應，則他可能會在你一坐定後就說：「Tell me about Yourself！」你不
用懷疑，請立刻轉換成英語來回答問題。
Q2. 為什麼想離開目前的工作？
這是面談者相當關切的問題，首先他想要釐清你的離職是客觀因素，或是主觀因素造成的。
客觀因素就比如是公司搬遷至一個地點較遠的地方、部門重新改組、縮編EF等，基本上屬於
外在環境、不可抗拒、非關個人能力的因素。
主觀因素當然就是與應徵者直接關聯的原因。主觀因素通常會關係到求職者的工作能力、人
際關係、工作態度、工作價值觀及領導能力，因此面談者一定會深入的探究，因為大家都怕
用錯人，除非你的解釋能讓他心中的疑團一一解開、疑慮一一消除，否則被對方考慮錄取的
機會就很低了。
如果你的離職原因確實是由於人事紛爭，在陳述時也要注意措詞，最好將「人」的因素輕描
淡寫的帶過。如果能將重點放在個人對於工作生涯的規劃及自我尋求突破會比較妥當。
Q3. 你找工作時最在乎的是什麼？
由求職者的回答中，面談者也可藉以判斷你的想法、所追求的理想，和工作的接觸面、公司
發展現況及企業理念各方面的契合程度如何。
因此求職者在回答每一道問題時，自然應該呈現一致性，免得產生自相矛盾、無法自圓其說
的窘境。要避免這種情況的發生，當然就是要事前決定好面談時的策略AB誠實但要加強表達
時的技巧；事前預先設想面談時可能會被問及的問題，並且反覆的自我練習，都能讓你回答
問題時充滿機智的風采。
Q4. 你對於我們公司了解的程度如何？為什麼想加入這個公司？
面談者想要藉此了解你事前的準備功夫下得多深。如果應徵者很在意這個工作機會，自然會
主動的蒐集各種資料。
應徵者願意多花時間蒐集情報，絕對是為了慎選，寧可事前謹慎的選擇公司，而不要等到就
職後才猛然驚覺種種的不合適而離職，屆時雙方面都浪費了資源與成本。有經驗的面談者尚
可由此掌握到不少無形的訊息求職者任事的態度、負責的程度其實都隱藏於答案之間。
回答時儘可能地由對方的觀點、對方的立場來思考，也就是說，你的加入可以帶給對方的組
織哪些新氣象、新觀念等，這些當然不是信口開河，而是依據所蒐集到的情報資料，因此最
好能輔以一些具體的行為步驟，如此一來，面談者必然能深受撼動的感受到你應徵該職務的
誠意。
Q5. 你希望由下一份工作中獲得什麼樣的發揮？
回答時最好愈具體愈好，因為如果你的期待與對方目前的現況有落差，可能雙方都要慎重的
思考，否則就算一時可以用削足適履的方式來解決，但長期的配合必然因勉強而痛苦，因此
雙方面寧可採取事前謹慎的態度。從另一個角度來說，對於勢在必得的求職者，則可針對這
項職務的特別之處盡情發揮。
Q6. 如果你有機會錄用新進人員，哪些條件會是你最為強調重視的？
通常主管挑選人員時，往往會強調一些他個人十分注重的條件，並且認定若不具備這些條件
就無法勝任工作。因此藉由應徵者的回答，適足以反映出應徵者本身的工作價值觀，面談者
並且會觀察應徵者是否亦具備了這樣的條件？這樣的堅持是源於嚴格的自我要求與貫徹？抑
或是因為本身有所欠缺而希望部屬能夠發揮互補的效應？
Q7. 對於工作態度表現未達理想的部屬，你通常如何處理？
面談者其實是想知道你的管理技巧如何？面對問題時的態度？及問題解決的能力。
工作團隊中存在著表現未盡理想的人員，這幾乎是管理者都曾面臨過的經驗，你可以以過去
的實例坦誠相告。面談者同時也將評估你的管理風格是否與目前的公司文化或部門氣氛相
容。比方說：如果原本是一個作風開明、意見可自由交流的工作氣氛，一下子空降一位作風
嚴謹、一絲不苟型的主管，會不會因而造成現有人員的大量流失？也是面談者所要評量的。
Q8. 在工作方面，你認為哪些技巧可以再加強，使得工作更加得心應手？
這是面談者用很委婉的方式問你的缺點為何？對方其實想了解你的自我省察工夫如何？你看
得到自己的缺失嗎？還是你總拿著放大鏡看別人的缺點，而從來未曾反求諸己的想想自己是
否也有再成長進步的空間？這些待加強之處，不論是工作方面的專業知識，或者是溝通協調
能力等處事技巧，都並非重點所在，重要的是你在發現問題後，接著採取了哪些行動？你有
沒有積極的去改善？在這個問題中，你的回答必須要顯示：
你有自我反省的能力。
你有面對問題的能力。
你有行動力及實踐能力。
Q9. 如果你接掌這項職務，你認為當務之急是先針對哪一方面做改善？
這是一個比較深入的問題，如果你希望對方感受到你是非常認真的應徵者，你最好能把握面
談時的各種機會，表達你對於這家公司、公司的產品、所屬產業、甚至與競爭對手之間的消
長優劣等各方面的了解與研究，藉著回答問題時充分的發揮與傳達。
你通常能在現況中很快的找出問題所在嗎？找出問題後，是否也能提供對策？作為一名好的
管理者，你是否具備了大處著眼、小處著手的能力？對方由你所建議需要改善的項目、以及
針對改善過程中必須先考慮、先克服的問題，能夠獲得許多作為判斷的依據。
Q10. 你有什麼問題要問嗎？
你希望對方感受出你的積極進取，你強烈想爭取工作的決心，所以你提出的問題應該與以
下的主題相關：
傳達出爭取工作的決心。
幫助自己做合適性判斷。
釐清任何待了解的部分。
這些問題最常關切的重點是1. 和 2.。
這項工作的理想人選應該具備的條件？這項工作究竟包括哪些工作內容？這份工作確實符合你心目中理想工作的條件嗎？
例如：「我日後的直屬主管會是？他的管理風格如何？」、
「如果我能獲得這個工作機會，首先將被期待達成的主要任務將會是？」、
「您認為貴公司之所以異於其他同行，最珍貴之處在於？」、
「所應徵的工作目前所使用的專業軟體系統為何？」、
「在考慮個人合適與否時，你會建議我要注意哪些方面呢？」
我【恨】微軟新注音hate (夠好笑!)
這是網路 上某個女孩子的網誌，是真實的笑話喔~
因為 它造成我與朋友對話時不少的誤會
你們看看......這 是我某天與一個新朋友在網路上的對話
『夜來襄，妳說妳教音樂，是哪方面？』朋友問
『就平時 交肛琴，禮拜六日在教會工作...』我答
『妳..妳..是 說教鋼琴嗎?』對方有點遲疑
『對阿...』我說
『喔..那~在教會是在做什麼工作阿？』對方又問
『就袋屍斑，領屍之類的...』
我回答 『對....對不起.....妳...妳是說...帶......帶詩班 ...領詩是嗎?』對方語氣有點怪怪的
(唉呦妖 壽...怎麼沒檢查就送出，幸好對方對教會還有點認知 )
『呵呵~對阿對阿~不好意思打錯字...』我 很不好意思地回
『哈....沒關係的，我懂。 那妳在教會工作很已經久囉？』對方又問
『 其實我是這一年半才開始焦屍斑的.......以前是做行政方面的事』我仔細算算這樣告訴他
『ㄟ.......』對方
(見鬼了.......這是葬儀社輸入法嗎 ?)
『呵呵~我是說這一年半開始教詩班，以前 是當幹事.....』我趕緊解釋
『沒..沒關係 ....我了解。那~聊聊妳的興趣吧，妳平時喜歡做什麼？』對方問
『我啊？最多時候就看VCD囉！』我說
『這樣啊？我也是耶！那你會喜歡韓劇嗎？最近很熱門喔，還是比較喜歡西洋的？』對方問
『含巨根吸陽具一樣插進，我都不喜歡。』我回
(啊啊啊.....來不及了....又按ENTER太 快了....)
『對不起...我是說...韓劇跟西洋 劇一樣差勁，我都不喜歡啦...』我連忙解釋企圖挽回
(我看現在代誌大條了，我的慾女形象毀於一旦，又來 了....是玉女才對)
『................』對 方
( 我想.....他已經嚇昏了吧 )微軟新注音真的很雞婆耶
因為 它造成我與朋友對話時不少的誤會
你們看看......這 是我某天與一個新朋友在網路上的對話
『夜來襄，妳說妳教音樂，是哪方面？』朋友問
『就平時 交肛琴，禮拜六日在教會工作...』我答
『妳..妳..是 說教鋼琴嗎?』對方有點遲疑
『對阿...』我說
『喔..那~在教會是在做什麼工作阿？』對方又問
『就袋屍斑，領屍之類的...』
我回答 『對....對不起.....妳...妳是說...帶......帶詩班 ...領詩是嗎?』對方語氣有點怪怪的
(唉呦妖 壽...怎麼沒檢查就送出，幸好對方對教會還有點認知 )
『呵呵~對阿對阿~不好意思打錯字...』我 很不好意思地回
『哈....沒關係的，我懂。 那妳在教會工作很已經久囉？』對方又問
『 其實我是這一年半才開始焦屍斑的.......以前是做行政方面的事』我仔細算算這樣告訴他
『ㄟ.......』對方
(見鬼了.......這是葬儀社輸入法嗎 ?)
『呵呵~我是說這一年半開始教詩班，以前 是當幹事.....』我趕緊解釋
『沒..沒關係 ....我了解。那~聊聊妳的興趣吧，妳平時喜歡做什麼？』對方問
『我啊？最多時候就看VCD囉！』我說
『這樣啊？我也是耶！那你會喜歡韓劇嗎？最近很熱門喔，還是比較喜歡西洋的？』對方問
『含巨根吸陽具一樣插進，我都不喜歡。』我回
(啊啊啊.....來不及了....又按ENTER太 快了....)
『對不起...我是說...韓劇跟西洋 劇一樣差勁，我都不喜歡啦...』我連忙解釋企圖挽回
(我看現在代誌大條了，我的慾女形象毀於一旦，又來 了....是玉女才對)
『................』對 方
( 我想.....他已經嚇昏了吧 )微軟新注音真的很雞婆耶
打巴掌!!~
甲:說個故事給你聽聽
乙:好啊,我最喜歡聽故事了
甲:有一對夫妻,結婚了四年,一年發生了一件事.
第一年,先生出門時,太太問晚上要吃紅燒魚還是清蒸,先生想了想說吃紅燒好了.
晚上先生回到家,卻發現桌上擺的是清蒸的魚,
就很生氣的問太太怎麼不是紅燒魚,
只見太太一巴掌打過來還罵了一句 [媽X勒,是你煮菜還是我煮菜!?]
第二年,先生領了薪水回到家,沒有拿錢給太太,太太就很不爽的問怎麼沒給她錢,
只見先生一巴掌打了過來還罵了一句[去X的,是你當家還是我當家!?]
到了第四年的時候啊...
乙:等等,第三年發生了什麼事?
只見甲狠狠的一巴掌打向乙,還罵了一句[X你X,現在是你說故事還我說故事!?]
乙:好啊,我最喜歡聽故事了
甲:有一對夫妻,結婚了四年,一年發生了一件事.
第一年,先生出門時,太太問晚上要吃紅燒魚還是清蒸,先生想了想說吃紅燒好了.
晚上先生回到家,卻發現桌上擺的是清蒸的魚,
就很生氣的問太太怎麼不是紅燒魚,
只見太太一巴掌打過來還罵了一句 [媽X勒,是你煮菜還是我煮菜!?]
第二年,先生領了薪水回到家,沒有拿錢給太太,太太就很不爽的問怎麼沒給她錢,
只見先生一巴掌打了過來還罵了一句[去X的,是你當家還是我當家!?]
到了第四年的時候啊...
乙:等等,第三年發生了什麼事?
只見甲狠狠的一巴掌打向乙,還罵了一句[X你X,現在是你說故事還我說故事!?]
如果婚姻是愛情的墳墓，那...................
>表白 →自掘墳墓
>拒絕 →死裡逃生
>冷戰 →苟延殘喘
>分手 →千鈞一髮
>求婚 →教唆自殺
>結婚 →雙雙殉情
>離婚 →置之死地而後生
>愛慕 →大限之期不遠矣
>相親 →為自己的墓地看風水
>訂婚 →一隻腳已經踏進了棺材
>第三者 →盜墓
>假結婚 →裝死
>包紅包 →慰問金
>婚友社 →葬儀社
>談戀愛 →這不是玩命是什麼
>寫情書 →為自己未來的預寫訃文
>移情別戀 →遷墓
>閃電結婚 →猝死
>訂婚宴客 →追悼會
>結婚宴客 →超渡法會
>親朋好友 →奔喪大隊
>渴望愛情 →不知死活
>集體結婚 →集體自殺
>異國之戀 →客死他鄉
>婚姻專家 →公墓管理員
>物色對象 →活得不耐煩了
>破鏡重圓 →該來的還是要來
>結婚熱潮 →爭先恐後趕著去死
>公證結婚 →由法院出具死亡證明
>結婚紀念日 →清明掃墓節
>先上車後補票 →爽死
>結婚多次的人 →示範公墓
>一般狀況結婚 →壽終正寢
>儲蓄結婚基金 →投保壽險
>奉子之命結婚 →怎麼死的都不知道
>理想的結婚對象 →人間淨土
>對婚姻猶豫不決 →生死一瞬間
>女人總是引誘男人走向愛情的墳墓 →最毒婦人心
>男人總是帶著女人奔向愛情的墳墓 →無毒不丈夫
>拒絕 →死裡逃生
>冷戰 →苟延殘喘
>分手 →千鈞一髮
>求婚 →教唆自殺
>結婚 →雙雙殉情
>離婚 →置之死地而後生
>愛慕 →大限之期不遠矣
>相親 →為自己的墓地看風水
>訂婚 →一隻腳已經踏進了棺材
>第三者 →盜墓
>假結婚 →裝死
>包紅包 →慰問金
>婚友社 →葬儀社
>談戀愛 →這不是玩命是什麼
>寫情書 →為自己未來的預寫訃文
>移情別戀 →遷墓
>閃電結婚 →猝死
>訂婚宴客 →追悼會
>結婚宴客 →超渡法會
>親朋好友 →奔喪大隊
>渴望愛情 →不知死活
>集體結婚 →集體自殺
>異國之戀 →客死他鄉
>婚姻專家 →公墓管理員
>物色對象 →活得不耐煩了
>破鏡重圓 →該來的還是要來
>結婚熱潮 →爭先恐後趕著去死
>公證結婚 →由法院出具死亡證明
>結婚紀念日 →清明掃墓節
>先上車後補票 →爽死
>結婚多次的人 →示範公墓
>一般狀況結婚 →壽終正寢
>儲蓄結婚基金 →投保壽險
>奉子之命結婚 →怎麼死的都不知道
>理想的結婚對象 →人間淨土
>對婚姻猶豫不決 →生死一瞬間
>女人總是引誘男人走向愛情的墳墓 →最毒婦人心
>男人總是帶著女人奔向愛情的墳墓 →無毒不丈夫
2007年7月8日 星期日
陽具有那幾種？ 乳房有多少種？
一家人正在享用晚餐。
兒子問父親：“爸，乳房有多少種？”
父親有點驚訝，答：“孩子，一共有三種乳房。
當女人在20多歲時， 她們的胸部就像蜜瓜般，又圓又結實；
當她們在30歲到40歲左右時， 胸部就像梨子，仍然美麗，可是有點下垂。
50歲過後，她們（的胸部）就像洋 蔥。”“洋蔥？”“是的，當你看到她們時就想哭。”
父子的談話激怒了妻子和女兒，於是女兒問：“媽，陽具有那幾種？”
母親有點驚訝，微笑的答：“親愛的，男人會經過三個階段， 每個階段就像不同的樹。
當他們在20歲的時候，像個橡樹，強而有力。
到了30歲至40歲時，像棵樺樹，柔軟但可靠。
50過後，他們就像聖誕樹。”
“聖誕樹？” “是的，根部以上的都是死的，而且那些氣球只是為了裝飾而已。”
兒子問父親：“爸，乳房有多少種？”
父親有點驚訝，答：“孩子，一共有三種乳房。
當女人在20多歲時， 她們的胸部就像蜜瓜般，又圓又結實；
當她們在30歲到40歲左右時， 胸部就像梨子，仍然美麗，可是有點下垂。
50歲過後，她們（的胸部）就像洋 蔥。”“洋蔥？”“是的，當你看到她們時就想哭。”
父子的談話激怒了妻子和女兒，於是女兒問：“媽，陽具有那幾種？”
母親有點驚訝，微笑的答：“親愛的，男人會經過三個階段， 每個階段就像不同的樹。
當他們在20歲的時候，像個橡樹，強而有力。
到了30歲至40歲時，像棵樺樹，柔軟但可靠。
50過後，他們就像聖誕樹。”
“聖誕樹？” “是的，根部以上的都是死的，而且那些氣球只是為了裝飾而已。”
小明寫作業
小明在唸小學,老師給他一篇作業 〝什麼是民主政治〞，
他跑去問老爸，老爸想了就說：
這也不難，
像我每天努力工作賺錢養你們，我就是財團，
我賺的錢全被你媽拿走了，所以你媽媽就是政府，
我們合力來養你所以你就是我們的人民，
你哥哥整天游手好閒到處闖禍，是個壞人，
但是他女朋友乖巧可愛，是好人，
咱家菲庸每天做家事很辛苦，她就是勞工，
至於你剛滿週歲的弟弟年紀還小，他就是我們的未來！
這樣你懂了吧？小明似懂非懂，就開始寫報告去了。
到了深夜，仍想不出來，
忽然聽到弟弟房裡傳來哭聲，跑過去看，原來弟弟拉大便，
他就趕快去找媽媽，但是媽媽卻沉睡不醒，
他又跑去找菲庸，卻見爸爸正壓在菲庸身上一起一伏忙得很，
只好去找哥哥，原來哥哥正趴在女友身上，也在做和爸爸一樣的事。
小明也沒辦法，只好回房去寫報告....
內容如下：
-----------------------------------------------------------------------------------
當財團在欺壓勞工，壞人在壓迫好人時，
人民束手無策，政府卻又沉睡不醒 。
所以，我們的未來～充滿了大便！！
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他跑去問老爸，老爸想了就說：
這也不難，
像我每天努力工作賺錢養你們，我就是財團，
我賺的錢全被你媽拿走了，所以你媽媽就是政府，
我們合力來養你所以你就是我們的人民，
你哥哥整天游手好閒到處闖禍，是個壞人，
但是他女朋友乖巧可愛，是好人，
咱家菲庸每天做家事很辛苦，她就是勞工，
至於你剛滿週歲的弟弟年紀還小，他就是我們的未來！
這樣你懂了吧？小明似懂非懂，就開始寫報告去了。
到了深夜，仍想不出來，
忽然聽到弟弟房裡傳來哭聲，跑過去看，原來弟弟拉大便，
他就趕快去找媽媽，但是媽媽卻沉睡不醒，
他又跑去找菲庸，卻見爸爸正壓在菲庸身上一起一伏忙得很，
只好去找哥哥，原來哥哥正趴在女友身上，也在做和爸爸一樣的事。
小明也沒辦法，只好回房去寫報告....
內容如下：
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當財團在欺壓勞工，壞人在壓迫好人時，
人民束手無策，政府卻又沉睡不醒 。
所以，我們的未來～充滿了大便！！
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